如何建立由普通人组成的强大团队。
- 心情随笔
- 2022-12-03
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简介今天我想说的是，建立由普通人组成的非凡团队比创建由非凡人组成的普通团队更好。有道理，对吧？我们能从我们都同意的事情开始吗？无论你组建什么团队，他们都不会是绝对最好的。我的意思是，也许你可以在这里或那里抓住一个不可思议的人，但这个世界合谋阻止所有优秀的人加入一个组织——看看NBA就知道了。
今天我想说的是，建立由普通人组成的非凡团队比创建由非凡人组成的普通团队更好。有道理，对吧？我们能从我们都同意的事情开始吗？无论你组建什么团队，他们都不会是绝对最好的。我的意思是，也许你可以在这里或那里抓住一个不可思议的人，但这个世界合谋阻止所有优秀的人加入一个组织——看看NBA就知道了。
记得李·艾柯卡的名言吗？
李·艾柯卡曾经说过，“我雇佣聪明的人，并避开他们。”史蒂夫·乔布斯曾说过要雇佣聪明人，但不要告诉他们该做什么(因为你应该让他们告诉你该做什么)。
这是一种观念，如果你雇佣了很棒的人，只要不妨碍他们，他们就会做出很棒的事情。别搞砸了！雇用超级聪明的人，事情会自己解决。
但是我没有发现那是真的。即使同时与优秀的人在一起，挑战也会出现。冲突产生了。在这顿饭被毁了之前只能有这么多厨师。
事实证明，才华并不需要
在过去的几十年里，我管理过各种团队，有各种各样的人。在每一个案例中，我们的团队最终——无论是在流程的早期还是后期——都必须与客户互动。他们不得不与外部世界互动，而不仅仅是我们神圣群体中的聪明人。
在这种情况下，才华几乎从来都不是客户成功的最重要因素。
倾听。同理心。考虑。我提到倾听了吗？创造力。哦，还有倾听。
这些事情很关键。
但在二十多年的软件开发、解决深度和高度技术性的问题、与中小企业客户合作的过程中，很少需要才华。
事实上，有时我为才华付出了过高的代价…
雷吉·杰克逊效应
当你追逐才华，追逐巨星时，你会发现:
你会发现发现只是因为它们已经为人所知
你发现你了解他们意味着其他人也了解他们
你会发现结果是更高的需求推动他们的价格上涨
这就是我所说的雷吉·杰克逊效应。
为什么？因为雷吉·杰克逊，这位著名的棒球运动员，因为他在运动家队和扬基队的经历而被称为“十月先生”十月是季后赛举行的时候，他在季后赛中的表现是两队成功的关键部分。每个人都知道他的名字。
这种声誉是洛杉矶天使队买来的。他们花了一大笔钱请来了“十月先生”雷吉·杰克逊，为他们的球队带来了魔力。
一位哈佛教授有了一个发现
当我们雇佣有抱负的人时，我们不仅希望他们能为我们的组织带来他们的技能和才能。我们也希望他们在我们自己的环境中复制他们的成功。
一位哈佛教授回顾了投资公司的顶尖人才，观察游戏中的顶尖玩家，不仅观察他们的表现，还观察他们从较小的精品公司招聘到你听说过的较大公司(如美林)时发生了什么。
成功很少是个人运动。这是伟大团队的副产品，通常拥有合适的资源和伟大的文化。点击发布推文
当那些更大的公司雇佣了那些已经证明取得了巨大成功的顶尖人才时，他们会支付额外的费用。他们知道。他们没意见。他们基本上是在说，“这是一项投资。”
在大约一半的情况下，像雷吉·杰克逊这样的高表现者平均表现差20%。而且不只是一两年。接下来的五年！
成功很少是个人运动。这是伟大团队的副产品，通常拥有合适的资源和伟大的文化。挑出一个“超级明星”，你最终可能会为表现不佳支付过高的价格。
向SNL学习
我喜欢SNL的一点是，尽管它并不完美，但它从一些我们不知道的演员开始。随着时间的推移，当他们找到完美的短剧和其他演员一起工作时，我们开始了解并喜欢他们。我们认为他们是这部剧的核心。然后他们就离开了。
但是SNL不关灯不叫停。它重新开始，引入新的人。我们说，“这些人并不都那么好。”但后来他们找到了完美的短剧和其他演员一起工作，我们开始重新认识和喜欢他们。
SNL的辉煌之处在于他们致力于将人们聚集在一起，在特定的空间，受时间的限制，由生产文化磨砺。点击发布推文
你能想象如果每隔几年你最好的天赋就消失了吗？一些公司已经看到了这种情况。至于他们是否知道如何处理这个问题，还很难说。
我以前说过，我可能会继续说下去——SNL的辉煌在于他们致力于将人们聚集在一起，在一个特定的空间，受时间的限制，通过生产文化的强化，坚持开发我们喜欢的内容。
当我们谈论它的时候，你对SNL有史以来最好的演员阵容有什么看法？
普通并不意味着缺乏天赋
由普通人组成的非凡团队并不意味着我说的是没有天赋的人。我举的SNL的例子，突出了节目里的演员有才华。但是当我们第一次见到他们时，他们感觉很普通。他们所做的工作向我们展示了(一段时间后)他们一直是多么有才华。
那么我们谈论的是什么样的人才呢？
我打赌你可能看过这部电影奇迹，对吧？
或者我打赌你看过这部电影印第安纳人?
也许那些太旧了。怎么样还记得泰坦吗？
或者至少我可以肯定你看过重播的鲁迪，对吧？
毫无疑问，这些电影中的每一部都是关于天才团队的。但也是关于整体大于部分之和。
以下是他们的共同点。
他们关心队友。正常的普通人不会互相发链接让我帮你谷歌一下。当有人遇到困难时，他们会互相帮助。
关心他们的工作。这些人选择用自己的时间，或者要求额外的时间回去做一些更好的事情，因为他们一直在思考事情，他们有改进的想法。
他们讨厌失败，但能应付。我们都知道失去是生活的一部分。我们不可能什么都赢。但是这些人热爱胜利，并且愿意为胜利而努力。然而，他们不会仅仅为了胜利而失去他们的正直，或者花几天时间去责备别人。
他们不断致力于沟通。普通人有两种类型——懒惰的人和喜欢清晰的人。有才华的人似乎总是致力于被理解。
他们从过去中学习。这些非凡的团队并不总是犯错。但是他们很少重复做同样的事情。他们会聚在一起回顾发生了什么，甚至在你提出建议之前。
我目前的非凡团队
我有一个非凡的团队，我可以和他们一起工作液体网。称他们为普通人可能有点夸张，因为当你了解他们时，他们的才华会很快绽放。
我知道这很令人震惊，但是最好的团队是通过教他们如何作为一个团队一起工作而发展起来的。点击发布推文
让他们与众不同的不仅仅是他们带来了什么。相反，这是他们如何一起工作。每个人都有自己真正擅长的东西。但更多的时候，我会让他们两人一组或三人一组地完成任务。
那是因为最好的团队通常是通过教他们如何作为一个团队一起工作而发展起来的。
把它带回SNL，这是洛恩·迈克尔斯的天才之处。每周一下午，他会把所有人，包括特邀嘉宾，拉到一个房间，开始他们的推销会议。
你不可能有像他们通常那样大的演员阵容，让每个人都提出自己的想法。很快你就学会了一起合作表演小品。Lorne强迫——有时甚至推动特定的合作。
这就是奇迹发生的时候。
为了建立一个令人难以置信的团队，我需要把人们聚集在一起，限制他们可用的时间，迫使他们生产，并尽可能多地利用积极的同行压力。这就是你如何在一个令人难忘的短剧中与威尔·法雷尔和切里·奥特莱的天才一起结束的。
换句话说，建立令人惊叹的团队意味着找到慷慨、有天赋、有才华的人，并把他们放在高压锅里一起煮。
这就是你如何从普通人那里得到非凡的团队。
李·艾柯卡曾经说过，“我雇佣聪明的人，并避开他们。”史蒂夫·乔布斯曾说过要雇佣聪明人，但不要告诉他们该做什么(因为你应该让他们告诉你该做什么)。
这是一种观念，如果你雇佣了很棒的人，只要不妨碍他们，他们就会做出很棒的事情。别搞砸了！雇用超级聪明的人，事情会自己解决。
但是我没有发现那是真的。即使同时与优秀的人在一起，挑战也会出现。冲突产生了。在这顿饭被毁了之前只能有这么多厨师。
事实证明，才华并不需要
在过去的几十年里，我管理过各种团队，有各种各样的人。在每一个案例中，我们的团队最终——无论是在流程的早期还是后期——都必须与客户互动。他们不得不与外部世界互动，而不仅仅是我们神圣群体中的聪明人。
在这种情况下，才华几乎从来都不是客户成功的最重要因素。
倾听。同理心。考虑。我提到倾听了吗？创造力。哦，还有倾听。
这些事情很关键。
但在二十多年的软件开发、解决深度和高度技术性的问题、与中小企业客户合作的过程中，很少需要才华。
事实上，有时我为才华付出了过高的代价…
雷吉·杰克逊效应
当你追逐才华，追逐巨星时，你会发现:
你会发现发现只是因为它们已经为人所知
你发现你了解他们意味着其他人也了解他们
你会发现结果是更高的需求推动他们的价格上涨
这就是我所说的雷吉·杰克逊效应。
为什么？因为雷吉·杰克逊，这位著名的棒球运动员，因为他在运动家队和扬基队的经历而被称为“十月先生”十月是季后赛举行的时候，他在季后赛中的表现是两队成功的关键部分。每个人都知道他的名字。
这种声誉是洛杉矶天使队买来的。他们花了一大笔钱请来了“十月先生”雷吉·杰克逊，为他们的球队带来了魔力。
一位哈佛教授有了一个发现
当我们雇佣有抱负的人时，我们不仅希望他们能为我们的组织带来他们的技能和才能。我们也希望他们在我们自己的环境中复制他们的成功。
一位哈佛教授回顾了投资公司的顶尖人才，观察游戏中的顶尖玩家，不仅观察他们的表现，还观察他们从较小的精品公司招聘到你听说过的较大公司(如美林)时发生了什么。
成功很少是个人运动。这是伟大团队的副产品，通常拥有合适的资源和伟大的文化。点击发布推文
当那些更大的公司雇佣了那些已经证明取得了巨大成功的顶尖人才时，他们会支付额外的费用。他们知道。他们没意见。他们基本上是在说，“这是一项投资。”
在大约一半的情况下，像雷吉·杰克逊这样的高表现者平均表现差20%。而且不只是一两年。接下来的五年！
成功很少是个人运动。这是伟大团队的副产品，通常拥有合适的资源和伟大的文化。挑出一个“超级明星”，你最终可能会为表现不佳支付过高的价格。
向SNL学习
我喜欢SNL的一点是，尽管它并不完美，但它从一些我们不知道的演员开始。随着时间的推移，当他们找到完美的短剧和其他演员一起工作时，我们开始了解并喜欢他们。我们认为他们是这部剧的核心。然后他们就离开了。
但是SNL不关灯不叫停。它重新开始，引入新的人。我们说，“这些人并不都那么好。”但后来他们找到了完美的短剧和其他演员一起工作，我们开始重新认识和喜欢他们。
SNL的辉煌之处在于他们致力于将人们聚集在一起，在特定的空间，受时间的限制，由生产文化磨砺。点击发布推文
你能想象如果每隔几年你最好的天赋就消失了吗？一些公司已经看到了这种情况。至于他们是否知道如何处理这个问题，还很难说。
我以前说过，我可能会继续说下去——SNL的辉煌在于他们致力于将人们聚集在一起，在一个特定的空间，受时间的限制，通过生产文化的强化，坚持开发我们喜欢的内容。
当我们谈论它的时候，你对SNL有史以来最好的演员阵容有什么看法？
普通并不意味着缺乏天赋
由普通人组成的非凡团队并不意味着我说的是没有天赋的人。我举的SNL的例子，突出了节目里的演员有才华。但是当我们第一次见到他们时，他们感觉很普通。他们所做的工作向我们展示了(一段时间后)他们一直是多么有才华。
那么我们谈论的是什么样的人才呢？
我打赌你可能看过这部电影奇迹，对吧？
或者我打赌你看过这部电影印第安纳人?
也许那些太旧了。怎么样还记得泰坦吗？
或者至少我可以肯定你看过重播的鲁迪，对吧？
毫无疑问，这些电影中的每一部都是关于天才团队的。但也是关于整体大于部分之和。
以下是他们的共同点。
他们关心队友。正常的普通人不会互相发链接让我帮你谷歌一下。当有人遇到困难时，他们会互相帮助。
关心他们的工作。这些人选择用自己的时间，或者要求额外的时间回去做一些更好的事情，因为他们一直在思考事情，他们有改进的想法。
他们讨厌失败，但能应付。我们都知道失去是生活的一部分。我们不可能什么都赢。但是这些人热爱胜利，并且愿意为胜利而努力。然而，他们不会仅仅为了胜利而失去他们的正直，或者花几天时间去责备别人。
他们不断致力于沟通。普通人有两种类型——懒惰的人和喜欢清晰的人。有才华的人似乎总是致力于被理解。
他们从过去中学习。这些非凡的团队并不总是犯错。但是他们很少重复做同样的事情。他们会聚在一起回顾发生了什么，甚至在你提出建议之前。
我目前的非凡团队
我有一个非凡的团队，我可以和他们一起工作液体网。称他们为普通人可能有点夸张，因为当你了解他们时，他们的才华会很快绽放。
我知道这很令人震惊，但是最好的团队是通过教他们如何作为一个团队一起工作而发展起来的。点击发布推文
让他们与众不同的不仅仅是他们带来了什么。相反，这是他们如何一起工作。每个人都有自己真正擅长的东西。但更多的时候，我会让他们两人一组或三人一组地完成任务。
那是因为最好的团队通常是通过教他们如何作为一个团队一起工作而发展起来的。
把它带回SNL，这是洛恩·迈克尔斯的天才之处。每周一下午，他会把所有人，包括特邀嘉宾，拉到一个房间，开始他们的推销会议。
你不可能有像他们通常那样大的演员阵容，让每个人都提出自己的想法。很快你就学会了一起合作表演小品。Lorne强迫——有时甚至推动特定的合作。
这就是奇迹发生的时候。
为了建立一个令人难以置信的团队，我需要把人们聚集在一起，限制他们可用的时间，迫使他们生产，并尽可能多地利用积极的同行压力。这就是你如何在一个令人难忘的短剧中与威尔·法雷尔和切里·奥特莱的天才一起结束的。
换句话说，建立令人惊叹的团队意味着找到慷慨、有天赋、有才华的人，并把他们放在高压锅里一起煮。
这就是你如何从普通人那里得到非凡的团队。
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