如何设定里程碑来实现自己想要的目标呢？
- 心情随笔
- 2023-02-16
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简介如何设定里程碑来实现自己想要的目标呢？在我们开始使用项目里程碑来实现我们的目标之前，我们首先需要看看目标是什么。目标的目的是采取你不满意的事情，并创造可操作的步骤来达到你想要的结果。共同的目标包括实现体重增加或减少，进行金融购买，或完成个人努力，如跑马拉松。
在我们开始使用项目里程碑来实现我们的目标之前，我们首先需要看看目标是什么。目标的目的是采取你不满意的事情，并创造可操作的步骤来达到你想要的结果。共同的目标包括实现体重增加或减少，进行金融购买，或完成个人努力，如跑马拉松。
因此，选择项目里程碑是达到预期目标的关键。这有助于你保持在正确的轨道上，并在看似不可能实现目标时保持专注。
目标的目的是永久地改变某些东西，让它变得更好。
如果你的目标是在接下来的12个月里存10，000元，那么你的目的就是要从一个花钱的人变成一个存钱的人。
你可能会说，一旦你完成马拉松，完成全程马拉松(26.2英里)的目标就完成了。我认为，恰恰相反，完成全程马拉松让你变成了马拉松运动员。
这与项目形成对比。项目是你在一个给定的时期内做的事情。一旦完成，你就进入下一个项目。
例如，您可能有一个创建营销活动的项目。一旦活动结束，活动也就结束了。完成了。
你可能在这个过程中学到了一些东西，但是实际上，这个项目已经完成了，你要继续下一个项目。
我们如何结合这两个部分来实现我们的目标？
目标是你更高的目的里程碑是衡量你进步的一种方式。[1]
给你举个例子。想象一下，你设定的目标是从2022年1月1日开始，存一万元。
您可以设定每月834.00美元的里程碑发送到储蓄。这样，你可以确保在每个月底有足够的资金将$834.00存入你的储蓄账户。
然而，里程碑并不总是那么容易设定。比如我们拿马拉松的跑步目标来说。你将如何设定里程碑来实现这个目标？[2]
这取决于你从哪里开始。如果你已经是一名跑步者，跑五英里可能看起来不是一个里程碑。你可能已经一周做几次了。
然而，你可以为自己设定10K赛跑和半程马拉松(13.1英里)的里程碑。在这种情况下，你会给自己六个月的时间来准备你的马拉松。
两个月后，你想在一小时内跑完10公里。这将是你的里程碑，然后，在五个月的时候设定一个里程碑，在两小时内跑完半程马拉松。
项目里程碑的好处
有意义的目标需要超越你目前的能力——它们需要拓展你。[3]我说的“拉伸”是指他们必须拉你走出你的舒适区帮助你拓展你的能力。
通常，当我们设定一个目标时，我们不知道如何实现它；我们只知道我们想要实现它。
如果你设定了一个目标，要在未来十年内成为公司的首席执行官，但目前，你在公司的公司阶梯上处于较低的位置，这似乎是不可能的。然而，如果你把这个目标分解成里程碑，你可以设定一个里程碑，在两年后成为你自己部门的经理——一个更现实的成就。
一旦你达到了这个里程碑，你就会为自己设定一个里程碑，成为一名主管，然后进入领导团队。
里程碑是迈向更大目标的垫脚石。你需要做的就是专注于下一个里程碑。
如果你专注于实现你的里程碑，那么逐步地，你就离你更大的目标更近了。这更有激励作用，因为下一步总是在几个月后。
大目标，可管理的里程碑
假设你经营自己的公司，十年后，你的目标是收入达到1000万元。这给了你八年的时间来实现你的目标。
通常，一个如此遥远的目标看起来是不可能的，因为你是从你今天所处的位置来看的，可能是拥有一家年收入50，000元的企业。
要想拥有一家价值一千万美元的企业，你需要做出改变。今天，一个管理1000万元公司的人与一个管理5万元公司的人会有什么不同。要成为一个价值1000万元的企业主，你必须完成一系列的目标，并在这个过程中不断改变。
在这种情况下，你可以给自己设定八个里程碑。然后，你需要计算出你每年需要增长多少业务来实现这个目标。
例如，在你的第一年，你可以设定一个里程碑，将你的增长翻倍至100，000美元。这就是你需要关注的全部。你必须做些什么来使你的营业收入翻倍？
如果你在第一年实现了，你的下一个里程碑可能是再翻一番。你会从第一年学到很多东西，你可以利用这些经验来思考如何再次翻倍。
在这个例子中，你的里程碑将一个最初看起来不可能的目标分解成可实现的步骤这些一个接一个地加在一起，最终会让你达到你的目标。
你可以进一步分解年度里程碑。例如，如果您的年度里程碑是实现十万的收入，您的季度里程碑将是两万五。所以现在，问题变成了:我要怎么做才能在接下来的三个月里获得两万五的收入？
这意味着你不必担心八年后会发生什么。相反，你只需要专注于未来三个月的两万五。
里程碑给你数据点和方向
里程碑是显示你成功的路标朝着正确的方向前进朝着更大的目标前进。如果你发现自己落后了，你可以回顾你的方法并调整它回到正轨。
例如，您可能会发现两个季度后，您在实现全年十万的收入方面落后了。你可能有三万五。这给了你两个选择。您可以将今年的里程碑调整为七万五，或者修改您的销售策略。
里程碑给你数据点，如果你落后于目标，你可以用它来调整你的方法。
例如，如果你发现五月和六月销售不佳，但是八月和九月销售很好。你可能在第一年没有意识到这一点，但是一旦你知道了这些信息，你就可以在接下来的一年中利用它来最大化那几个月的销售额。
关键要点
里程碑和目标是相辅相成的。当你设定目标时，你的目标需要看起来不可能(或几乎不可能)。幸运的是，有一种方法来跟踪你的进展将有助于你着眼于更大的图景。
你的里程碑给你小型庆祝活动在你的旅途中。他们告诉你，你要么在轨道上或偏离轨道，并为你提供数据，你可以用它来纠正你的旅程，以成功实现你的目标。使用这些关键要点以及目标和里程碑的组合，在你生活的各个领域取得成功。
目标的目的是永久地改变某些东西，让它变得更好。
如果你的目标是在接下来的12个月里存10，000元，那么你的目的就是要从一个花钱的人变成一个存钱的人。
你可能会说，一旦你完成马拉松，完成全程马拉松(26.2英里)的目标就完成了。我认为，恰恰相反，完成全程马拉松让你变成了马拉松运动员。
这与项目形成对比。项目是你在一个给定的时期内做的事情。一旦完成，你就进入下一个项目。
例如，您可能有一个创建营销活动的项目。一旦活动结束，活动也就结束了。完成了。
你可能在这个过程中学到了一些东西，但是实际上，这个项目已经完成了，你要继续下一个项目。
我们如何结合这两个部分来实现我们的目标？
目标是你更高的目的里程碑是衡量你进步的一种方式。[1]
给你举个例子。想象一下，你设定的目标是从2022年1月1日开始，存一万元。
您可以设定每月834.00美元的里程碑发送到储蓄。这样，你可以确保在每个月底有足够的资金将$834.00存入你的储蓄账户。
然而，里程碑并不总是那么容易设定。比如我们拿马拉松的跑步目标来说。你将如何设定里程碑来实现这个目标？[2]
这取决于你从哪里开始。如果你已经是一名跑步者，跑五英里可能看起来不是一个里程碑。你可能已经一周做几次了。
然而，你可以为自己设定10K赛跑和半程马拉松(13.1英里)的里程碑。在这种情况下，你会给自己六个月的时间来准备你的马拉松。
两个月后，你想在一小时内跑完10公里。这将是你的里程碑，然后，在五个月的时候设定一个里程碑，在两小时内跑完半程马拉松。
项目里程碑的好处
有意义的目标需要超越你目前的能力——它们需要拓展你。[3]我说的“拉伸”是指他们必须拉你走出你的舒适区帮助你拓展你的能力。
通常，当我们设定一个目标时，我们不知道如何实现它；我们只知道我们想要实现它。
如果你设定了一个目标，要在未来十年内成为公司的首席执行官，但目前，你在公司的公司阶梯上处于较低的位置，这似乎是不可能的。然而，如果你把这个目标分解成里程碑，你可以设定一个里程碑，在两年后成为你自己部门的经理——一个更现实的成就。
一旦你达到了这个里程碑，你就会为自己设定一个里程碑，成为一名主管，然后进入领导团队。
里程碑是迈向更大目标的垫脚石。你需要做的就是专注于下一个里程碑。
如果你专注于实现你的里程碑，那么逐步地，你就离你更大的目标更近了。这更有激励作用，因为下一步总是在几个月后。
大目标，可管理的里程碑
假设你经营自己的公司，十年后，你的目标是收入达到1000万元。这给了你八年的时间来实现你的目标。
通常，一个如此遥远的目标看起来是不可能的，因为你是从你今天所处的位置来看的，可能是拥有一家年收入50，000元的企业。
要想拥有一家价值一千万美元的企业，你需要做出改变。今天，一个管理1000万元公司的人与一个管理5万元公司的人会有什么不同。要成为一个价值1000万元的企业主，你必须完成一系列的目标，并在这个过程中不断改变。
在这种情况下，你可以给自己设定八个里程碑。然后，你需要计算出你每年需要增长多少业务来实现这个目标。
例如，在你的第一年，你可以设定一个里程碑，将你的增长翻倍至100，000美元。这就是你需要关注的全部。你必须做些什么来使你的营业收入翻倍？
如果你在第一年实现了，你的下一个里程碑可能是再翻一番。你会从第一年学到很多东西，你可以利用这些经验来思考如何再次翻倍。
在这个例子中，你的里程碑将一个最初看起来不可能的目标分解成可实现的步骤这些一个接一个地加在一起，最终会让你达到你的目标。
你可以进一步分解年度里程碑。例如，如果您的年度里程碑是实现十万的收入，您的季度里程碑将是两万五。所以现在，问题变成了:我要怎么做才能在接下来的三个月里获得两万五的收入？
这意味着你不必担心八年后会发生什么。相反，你只需要专注于未来三个月的两万五。
里程碑给你数据点和方向
里程碑是显示你成功的路标朝着正确的方向前进朝着更大的目标前进。如果你发现自己落后了，你可以回顾你的方法并调整它回到正轨。
例如，您可能会发现两个季度后，您在实现全年十万的收入方面落后了。你可能有三万五。这给了你两个选择。您可以将今年的里程碑调整为七万五，或者修改您的销售策略。
里程碑给你数据点，如果你落后于目标，你可以用它来调整你的方法。
例如，如果你发现五月和六月销售不佳，但是八月和九月销售很好。你可能在第一年没有意识到这一点，但是一旦你知道了这些信息，你就可以在接下来的一年中利用它来最大化那几个月的销售额。
关键要点
里程碑和目标是相辅相成的。当你设定目标时，你的目标需要看起来不可能(或几乎不可能)。幸运的是，有一种方法来跟踪你的进展将有助于你着眼于更大的图景。
你的里程碑给你小型庆祝活动在你的旅途中。他们告诉你，你要么在轨道上或偏离轨道，并为你提供数据，你可以用它来纠正你的旅程，以成功实现你的目标。使用这些关键要点以及目标和里程碑的组合，在你生活的各个领域取得成功。